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管理技能篇《核心管理技能》提供一套管理工具

时间:2019-01-26 分享到:

经验型管理者到职业化管理者的必修课-《核心管理技能》

一套管理实战?#21335;?#32479;工具

源自现代管理学之父-彼得·德鲁克深厚管理智慧

八项核心管理技能、涵盖30多种实战工具?#22836;?#27861;

直接从工具与方法的角度切入,提升管理“装备”

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课程背景

课程背景:

“管理”本质上是一门严谨的科学,?#20999;?#35201;系统的学习和训练才能掌握的。?#27426;?#20013;国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者,缺乏正确的管理?#29616;?#32570;少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验,用反射性的行为模式在惯性中前行,其管理成果在各个层面上都给企业造成?#21496;?#22823;的成本损失,也极大的阻碍了企业的快速发展。

 

* 为什么业务或技术骨干提拔上来的管理者,很难胜任相应的管理岗位?

* 为什么管理者目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?

* 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内?#27169;?/span>

* 为什么管理者自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?

* 为什么管理者不能有效激励团队,带出一个?#24515;?#32858;力战斗力的团队?

* 为什么管理者总是扮演消防员的角色,到?#28982;穡?#20998;身乏术?

* 为什么管理者?#24230;?#20102;那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?


本课程源自现代管理学之父彼得.德鲁克深厚管理智慧,专门针?#28304;?#19987;业人士到管理者的职?#21040;?#33394;转?#27426;?#35774;计,精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具与方法的角度切入,?#32844;?#25163;教会管理者使用必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。

课程中八项核心管理技能所涵盖30多种实战工具?#22836;?#27861;,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具?#22836;?#27861;的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。

课程收益:

1、加强管理者自我管理和自我提升的能力

2、让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法

3、学习实战型计划思考能力,提升对计划的实战?#29616;?/span>

4、掌握计划制定的工具?#22836;?#27861;,即时提升工作计划的效率

5、学会执行和检查的技能,掌控计划执行的成果

6、学习运用授权和工作指?#21363;?#25104;管理成果

7、学习绩效提升的激励方法和技能,掌握绩效面谈的步骤

8、洞察沟通的本质,学会职场沟通必备的技能

9、掌握用人所长的技能,发挥团队绩效

10、学习部属培育的实战技能?#22836;?#27861;,提升部属管理效果

11、理解高绩效团队的特点,快速学习高绩效团队打造技能

授课方式:

* 贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。

* 讲授体验:讲授?#26041;?#21152;入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。

* 案例体验?#21644;?#36807;案例给学员“替代性”体验。如文?#32844;?#20363;、影音案例、研讨分享等。

* 演练体验?#21644;?#36807;演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。

* 游戏体验?#21644;?#36807;游戏给学员“代入性”体验。

课后体验?#21644;?#36807;课后计划给学员“?#20013;?#24615;”体验。

课程大纲:

导引:科学管理的思维模式构建

一、管理的三大思维模式

二、管理?#29616;?#20915;定了思维能力

案例互动:关于马首富--你不知道的管理真相

第一讲:目标管理与自我控制

一、目标管理法(MBO)

第二讲:计划与执行

一、制定有效计划的实战方法

二、执行与检查

情境案例:我们想要的执行力


第三讲:授权与工作指导

一、授权的本质?#22836;?#27861;

互动启示?#26680;?#30340;授权方式

二、授权实战启示

三、工作指导实战技能

视频互动:教练式工作指导


第四讲:绩效期望拟定与传达

一、绩效期望拟定方法

活动启示:我的期望你?#27426;?/span>

二、绩效期望传达与掌控技能

案例互动:不被晋升的主管

第五讲:有效沟通

一、沟通本质
案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍
二、有效职场沟通的方法和技能


第六讲:用人所长

一、用人所长的意识
案例互动:“飞鱼”的天?#31243;?#36136;
二、人才甄选与使用方法


第七讲:有效部属培育
一、部属培育的步骤
二、部属培育的技能


第八讲:高绩效团队打造

一、高绩效团队的要素

二、高绩效团队打造的方法


【课程时间】   3天2晚

【培训地点】  湖南·长沙

【培训费用】  5980元/人

【课程对象】  企业中高层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者

【温馨提示】  本课程可为企业量身订制内训服务

【报名咨询】  刘老师13387498553微信同号


文章标签 管理技能实战课 核心管理技能

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